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このコンテンツは弊社角田が全国の事務所の現場取材や各先生方からの情報を、会計事務所の生産性向上を図る具体策として、又顧問先企業への生産性向上支援策として活用できる情報としてまとめ提供するコンテンツです。

四つのお願い


50歳以上の方が、四つのお願い、と聞くと、恐らくちあきなおみさんのヒット曲を思い出される方が多いと思います。

昭和の良き名曲ですが、今回は歌謡曲の話をする訳ではありません。

私が製販分離推進支援の際に口酸っぱく申し上げている四つのお願いについてお話しします。
製販分離成功のための四つのお願いとは…

1.業務工程の見直しのお願い(ちょっと先の効率、品質向上できる工程への見直し)
2.業務遂行における各人の役割の見直しのお願い
3.業務実践における方法論、手段の見直しのお願い

です。

この三つの改善こそが製販分離の真髄です。

そして、組織としてこの改善を進める上で最も重要なことは人財です。
人財の適材配置を行って組織目標を達成するために必要な最後のお願い。それは、
4.人財評価の見直しのお願い

なのです。

この四つのお願いを理解、意識、共有して改善を進めることが製販分離の鍵です!

*イプシロンでは業務標準化、サービス企画開発、情報セキュリティ管理対応策、WEBブランディングなどのコンサルティングを実施しています。詳細は各コンサルティングメニューをご覧下さい*

イプシロンコンサルティング 代表取締役 角田 達也

20141201.jpg

平塚から中原街道をウオーキングしてたら随所に湘南クッキーの自販機がありました!

posted by イプシロン |2014年12月01日|at 08:31 | Comment(0) | TrackBack(0) | つのわ〜るど
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